如果它不能让你更具杀伤力，那就扔掉它，高级陆军军官说

　　代理陆军参谋长和军士长分享了四个重点领域，他们希望在他们任职期间制定服务如何应对一系列挑战。

　　周二，代理参谋长Randy George上将和陆军军士长Michael Weimer在陆军作战武器的中心——佐治亚州摩尔堡卓越机动中心的机动作战人员会议上，向现场和在线观众展示了这些领域。

　　这些包罗万象的努力只针对一个单一的焦点——作战。这将意味着艰苦的训练，但也将减少甚至取消一些耗时的非战斗任务。

　　乔治说:“如果你的训练计划中有一些事情不能让你在照顾队友的时候变得更有杀伤力或更有凝聚力，那么你需要讨论一下把这些事情从计划中删除，不要再这样做了。”

　　这四个领域涵盖范围很广，但提供了具体的信号，说明新参谋长计划在未来四年中如何以及在哪里领导陆军。

　　这四个领域包括作战、持续转型、加强专业和提供准备好的战斗编队。

　　对于士兵面临的现实问题，如如何安排部署和训练与家庭时间，韦默反驳了批评，他澄清了战争是如何驱动军队生活中那些非常个人的因素的。

　　“战争是我们存在的理由，”韦默说。“但如果你不照顾好你的家人，不照顾好你的队友，你就不可能成为一名优秀的战士。如果你不能管理好自己的时间，你就不可能成为一名优秀的战士。这样的例子不胜枚举。所以，他们不是不可分割的。”

　　两人表示，作为作战重点的一部分，他们希望减少即使是低级别指挥官的非战斗准备工作。乔治指出，连长不应该花三周或更长时间来清点装备。

　　但是将军并没有把所有的责任都推给下级。他指出了工业和商业模式，并指出沃尔玛员工可以在一夜之间清点整个商店的库存。他希望开发“被动库存系统”来帮助指挥官完成这项任务。

　　战争也将意味着更多的工具来更有效地完成战斗工作。乔治提到了最近对第二骑兵团的访问，该团正在为美国陆军欧洲和非洲司令部的军刀联合演习进行“在盒子里”的训练。

　　乔治说，骑兵部队的指挥官能够在平板电脑设备上控制六辆斯崔克战车。

　　在同样的讲话中，乔治举起了一个平板电脑，说一个部队指挥官，他或她的工作人员和下属都应该能够在同一个设备上查看通用的操作图片。

　　他回忆说，当时部署的指挥控制小组携带了19个鹈鹕箱，在战场上移动了近15辆车。

　　“我们不能在战场上那样作战，”乔治说。

　　乔治说，改进训练和争取更多时间的部分工作将由高级部队承担，以减轻低级指挥官的负担。

　　乔治提供的一个例子包括师团的作战演习。这些都是复杂的，多层次的单位事件。将军认为这类活动是建立一个集体的、虚拟的或模拟的训练器，这样大的单位，如旅和师，就可以练习他们的工作，而不必把所有的下属单位都排在一起。

　　乔治说:“考虑到电子游戏文化，我认为我们没有理由不生产，而且我们会生产，一个集体教练，这样营和更高级别的人就能获得训练和训练。”

　　对于持续的转型重点，两人都表明了对整体健康和健身计划的坚定承诺，特别是陆军战斗体能测试，这是近年来士兵甚至国会议员争论的话题。

　　“我们将继续开展ACFT，”韦默在回答观众提问时直接表示。

　　他称ACFT和H2F都是改变陆军健身文化的关键工具。

　　George补充说，ACFT的标准将作为持续转型努力的一部分而发展。代理局长还指出，他们将很快宣布额外的资金，以加快将H2F工作人员和设备更快地分配给各单位。

　　目前的时间表要求陆军的110个作战旅在2030年之前获得H2F人员和装备的补充。

　　乔治说，为了在训练之外提供战备部队，减少不必要的需求，比如车辆维修和提高工业基础生产，将会有所帮助。

　　美国的许多军需品工厂仍然依赖于几十年前的技术。陆军部长克里斯汀·沃姆斯(Christine Wormuth)和前参谋长詹姆斯·麦康维尔(James McConville)将军近年来曾公开谈论过这个问题。

　　乔治说，他希望把资源投入到这些工厂和为陆军系统生产关键部件的公司。这位将军关注的是“弹药库深度”，即部队准备投入战争的弹药、人员和装备的数量，包括零件、子弹和炮弹。

　　将军已经就车辆维修问题咨询了一组高级准尉。他说，一项审查将允许在车辆进入深度维护周期之前对其进行更长的检查，这将为第1军团节省“35年”的维护时间。

　　乔治和韦默计划加强这一职业，主要集中在标准和纪律上，并寻求吸取经验教训，比如现在在乌克兰发生的事情，进入部队训练和学校，使士兵和军官拥有最相关的、最新的战斗信息和技术。

　　一项名为“哈丁计划”(The Harding Project)的新举措旨在重振专业写作和辩论。乔治呼吁使用诸如《步兵杂志》、《装甲杂志》、《现代战争研究所》和《岩石上的战争》等出版物。

　　“这就是成为专业人士所需要的，”韦默说。“我们读书、写作、讨论。”